yudawei527

yudawei527(UID:445796) 新手上路

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您好: 这个问题,不要刻意的去追究谁的责任,在事先考虑改进的可行性、难易性、经济性的前提下,得出最佳改进方案,然后你在根据最佳的改进方案,去找需要改进的那家!这样是对你们公司最有利的!

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其实供应商管理工作和SQE一点都不神秘,我也是新人,你去看看我的《我的SQE工作点滴记录》你就知道SQE干些什么了! 我确实在工作中接触了不少资料,可是这里面居然PPT格式无法上传到附件呀! 特别建议你去买一两本供应商管理方面的书籍看看。

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我们公司这边考核,和现在驾照扣分差不多。 只要你们根据和供应商签订的质量协议设定目标,假如他们的PPM超过了目标,就扣2分,扣多了就受限,就比如把份额70%降成40%,扣超过一定分值的时候就停供!根据超过PPM值的多少,设定超过50%-100%的,扣款多少...

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793216201@qq.com,这是我的邮箱,有机会多互相交流学习。

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唉,没人回答问题!求版主相告!!

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