你们公司体系文件中三阶文件的数量

简单介绍一下我们公司，电子产品，600人，年销售额1-2亿，销售额主要来自3-5个大客户，其中有一些跨国公司，要求多多（你懂的）。目前有3体系运行（9K/14/18K）。我的疑惑是这样的，公司貌似因为新客户提出的新要求/老客户提出的新要求/发展要求等原因，不断在增加三阶文件（我们叫工作指导），目前受控的工作指导文件数量已经达到88份之多。我个人觉得，这些文件很大一部分是为了应付审核“应景”来的，形式化严重，操作性差，且存在重复、抵触现象，长此以往只会成为越来越重的负担。

我不是专门负责体系工作的，那么我想向各位请教的是：
一、以我们公司这样的情况，一个大致在什么范围的数量的三阶文件是比较适宜的？

二、应对新的要求，需要修改/增加文件时，怎样的方式是比较合理、经济的？

三、各位大虾所在公司的情况如何？有什么好的经验可以分享？