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有多少SQE当出现质量问题的时候只知道逼供应商?!

本人在SQE圈里,很多年轻的SQE们当出现质量问题的时候只去看看,知道是怎么回事,然后把问题往供应商那一推,逼着供应商限期改善,要么供应商找不出问题只能编个理由糊弄SQE,要么就是解决不了,搞的客户down线!
无能的SQE!
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jywudu (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - 摄影 旅游

赞同来自: 浮生如梦

楼主说岔了
敢问下 楼主 SQE 做了多少年了
鄙人一点个人思想 ,共参 :
  1. SQE的用处 ,在制造类的工厂 ,制造是大哥 ,其余只是幕僚部门 .SQE 的作用是平衡厂内厂外,将问题延伸出去解决 .必要的时候,品质成本也是需要引出去的 .举个例子 ,2装配尺寸,你是改装配线 还是改厂商产品配合产险 ,结果不言而喻吧
  2. SQE的个人能力/无能 现在的好多企业都有了美其名曰的SQE 其实个人感觉不然 ,SQE的管理需要在供应链上形成一个整体 .现状是很多企业的供应商选择上是良莠不齐 .你不能指望将一个什么都没有的企业管理成一个面面俱到的企业吧 那你就可以去做总监 而不是作个SQE的工程师了 .

所以万事需要具体情况 具体对待了 别妄自菲薄 也别得意忘形

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