SQE工作量问题

关于SQE的工作量问题，公司是汽车零部件公司。SQE的工作量问题似乎总在员工开始抱怨时候领导才会开始考虑，领导说考虑考虑，考虑一段时间以后，先让兄弟们顶着说还要和HR商量，找到HR，HR又说今年你部门的额度已经到了（年初拍脑袋估计的）不能再加人；然后领导诉苦，找GM诉苦；HR松动开始帮忙寻找，接着又是漫长招聘过程。但是下面的兄弟也应受不了，辞职的辞职，调离的调离。不知道各位朋友中做管理层的都是如刚才例子还是有考虑过比较具体的人力资源需求。我在想是不是可以根据具体的外协零件数量，厂家，种类，年需求量等信息来与HR一同制定一个量化的标准，比如SQE的工作量就是负责：3家供应商共100个零件的管理工作，包括实物质量，稽核，供应商的提升等等，如果当可能因为新增业务，导致更多零件和供应商需要管理，那么可以拿着这个既定标准以及新业务以后的预期提前与HR谈：大概什么时候需要增加多少人。HR一看，没错，已经达到量化标准极限该招人了，这样HR也才能协助SQE部门完成人员的无缝补充。是不是很理想？
我不知道我的这个想法首先有没有问题，同时有没有厂家这么操作？