9月5日最想和大家分享的资讯-未能如愿,就发在这里吧
本帖最后由 ruoshuiwei 于 2010-9-6 14:16 编辑
[b] 关于质量的发展方向。[/b]**
[b] 这是质量人普遍关注的问题，因为作为一个刚步入质量职业的人，你不可能一辈子都做你目前的工作和职位。这个职业未来的发展前途，个人未来的希望在那里？从去年初到今年8月份，有幸浏览了《朱兰质量手册》，学习了ASQ的《certified quality engineer handbook》。同时也关注到《朱兰质量手册》第六版概要内容,全书也即将出版。据了解，未来质量发展有四个方面：改善（KAIZEN）、Theory of constrains(TOC)、精益（LEAN）、六西格玛（Six sigma）。有些共性，其一：都是质量持续改进的系统技术或工具。其二：每一个都不是独立运作的，相互借鉴运用，因为质量的观念和理念往往是通用的。我个人觉得，对个人来说，不限于此，不管是做质量的那块，如果自己喜欢，兴趣索然，一直做下去，做到极致也未尝不可。没必要人家说六西格玛好，大家都去学六西格玛，做六西格玛项目。受大师分享的质量应该是商业问题启发,不管是有形的质量还是无形的质量,也不管职业进化到那种地步,质量的特性是不会消失的.个人觉得质量的归宿是应该是质量经济，即质量对社会的价值。[/b]**
个人的一点关于质量发展方向的分享和见解.希望对质量人有所裨益吧.
[b] 关于质量的发展方向。[/b]**
[b] 这是质量人普遍关注的问题，因为作为一个刚步入质量职业的人，你不可能一辈子都做你目前的工作和职位。这个职业未来的发展前途，个人未来的希望在那里？从去年初到今年8月份，有幸浏览了《朱兰质量手册》，学习了ASQ的《certified quality engineer handbook》。同时也关注到《朱兰质量手册》第六版概要内容,全书也即将出版。据了解，未来质量发展有四个方面：改善（KAIZEN）、Theory of constrains(TOC)、精益（LEAN）、六西格玛（Six sigma）。有些共性，其一：都是质量持续改进的系统技术或工具。其二：每一个都不是独立运作的，相互借鉴运用，因为质量的观念和理念往往是通用的。我个人觉得，对个人来说，不限于此，不管是做质量的那块，如果自己喜欢，兴趣索然，一直做下去，做到极致也未尝不可。没必要人家说六西格玛好，大家都去学六西格玛，做六西格玛项目。受大师分享的质量应该是商业问题启发,不管是有形的质量还是无形的质量,也不管职业进化到那种地步,质量的特性是不会消失的.个人觉得质量的归宿是应该是质量经济，即质量对社会的价值。[/b]**
个人的一点关于质量发展方向的分享和见解.希望对质量人有所裨益吧.
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
8 个回复
walkid (威望:2) (广东 广州) 电气/能源 员工
赞同来自:
至于持续改进方面，现在非常重视六西格玛的公司，已经很少了，一般都是混合型的，比如TLS（TOC+Lean+Six Sigma).
观念转变很重要，要做变革管理，要吸收新的观念，如果消化不良，做起来就很累。