最近的面试经验

本帖最后由 cxiaoyun_588 于 2010-9-3 13:29 编辑

因为即将辞职了，所以在网上刷新了下简历没想到有很多公司打电话要求去面试，不下于5家，其中包括了SGS的。由于时间原因我拒绝了其中几家。在我辞职前的2天我集中约了两家公司面试。其中一家是做质量主管，一家是咨询公司。分别约见了当天的下午和第二天的下午时间。下面分别就面试的过程描述给大家， 希望可以给大家提供点经验。
首先写质量主管这家，该公司是做汽车部件的。该公司规模不算大，没有规范的人员录用流程。没有笔试，一开始就是老总助理和我谈话，谈话的内容很愉快，这个助理很随和，谈话的内容大致就是工作介绍，日常的工作内容等等，我照实说了。
然后和助理谈完后就是和质量部长谈话，他有针对性的问了些问题，比如说以前接触过那些接触材料：我目前的公司也是做零部件遗迹金属制品类的所以照实回答。还问了接触了那些的塑料，橡胶产品等。我之前接触过无绳电话的塑料所以照实回答。
最后部长问了几个问题：比如过程如何管理，来料如何管理等等，我公司怎么管理的就怎么回答，看的出这个部长对这个回答不满意。但是我以前这些负责面试的人员问问题的时候应该这样问：在你公司的环境下你们怎么做的过程管理，这样回答才更贴切。公司的管理水平低，不代表管理人员的水平也低，这个跟公司的大环境有关的。有好的方法和工具不一定就能使用。这个公司说两天内给我消息。

第二个公司是咨询公司，跟老总谈的也很开心，他提到这么几个问题：你对目前咨询公司都是在帮客户弄些假的资料，你如何看！
答：我国的企业目前都处在生存的阶段，先生存才能发展，现在首要的目的就是要拿定单先生存，生存的问题解决了才能想欧美国家那样注重人权和质量。这里我引用了马思洛的需求5个层次论。
第二个问题：你认为验厂中的质量审核和第三方的审核有什么区别。我说：验厂的质量审核偏总过程审核，特别是是COP的过程为主，其他过程为附。老总又问我为什么？答：COP过程更贴近生产实际。其他过程偏重于文件化。
第三个问题：帮住客户通过验厂是很困难的事，你如何看。（我有类似的经验）回答我目前的公司我都可以给他通过，我有信心其他企业也可以通过。
其他问题都是些小问题，整个过程还算顺利，我有点小紧张表达不他连贯。最后老总让我留下我的号码，跟我说尽快和我联系。

各位看官过程大致就这样，不知道录用的机会大吗，是否可以给你提供点经验哦。