供应商质量管理的几个方面? 提升SQE 工作质量。请踊跃发言。
据调查，
总体而言，SQE的日常工作主要在于项目跟进，异常处理和纠正行动这个层面， 周旋&PK永无止境。
如何保障供应商的来料品质持续优良，使SQE有效跳出工作层面上的繁琐，增加工作的成就感和乐趣。
请各位高手踊跃发言，需要从那些方面来系统性的管理提升供应商？ 有效预防品质问题出现。谢谢！
总体而言，SQE的日常工作主要在于项目跟进，异常处理和纠正行动这个层面， 周旋&PK永无止境。
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请各位高手踊跃发言，需要从那些方面来系统性的管理提升供应商？ 有效预防品质问题出现。谢谢！
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13 个回复
zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
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再就是选取供应商做改进时，可以将其当做一个项目来做，各个成员分工明确，各自负责自己的那一摊事，定期跟进结果即可。