如何应对多头管理？
多头管理在我司比较普遍，我要应对总经理、中国区总裁和美国总部董事长，而我司总经理要管辖我和我下一级干部，我也是管辖下一级干部和下下一级干部，这种多头管理存在一些弊端，但获取的信息比较及时和准确。欢迎大家参与交流，如何应对多头管理？
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天堂之吻 (威望:4) (四川 成都) 机械制造 员工 - 无
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您好，周末也上这儿来呢. ^_^
对，执行力非常重要。
我想表达的是，上级实行“多脚管理”是出于“权术”考虑，担心直属下级能力过强威胁到他本人地位或者是要下属间相互制衡？?此“多脚管理”客观上非常不利于对下属的培养。
不好意思，我已经严重偏题了，以下回到正题：
如果是我面对多头管理，会这样处理
- 各位上级的任务没冲突，一个一个都完成好
2.有冲突，衡量各位老大对我升职加薪的影响力，决定力。坚决拥护决定力大的那位。特殊情况是，我脑袋发烧了或不准备继续干了，就拥护我平时认可的那位上级，不管后果。