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管理杂谈

如何打破厚重的“部门墙”？

在一些企业中各个部门缺少合作，就是所谓的“部门墙”很厚。请教各位，该如何打破这厚重的部门墙呢？有没有什么具体的，可实施的办法，谢谢指教！

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zenze (威望:1) (广东广州) 机械制造工程师

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用一次教训来打破。

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