如果你是老板，你还会推行ISO吗？
大家来聊聊，如果你是一个公司的老板，你会选择做ISO吗？如果会做，那么和现在所从事的工作上会有多少区别呢？
最近在思考这个问题，如果我自己做老板要不要做ISO呢？我觉得会的，但是不会为了认证而去做，我会做的不那么形式，真的要体现一致性，有效性，流程的增值，总之一定是实实在在的，为什么做体系实实在在的这么难呢？企业都怎么了？
最近在思考这个问题，如果我自己做老板要不要做ISO呢？我觉得会的，但是不会为了认证而去做，我会做的不那么形式，真的要体现一致性，有效性，流程的增值，总之一定是实实在在的，为什么做体系实实在在的这么难呢？企业都怎么了？
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move1115 (威望:3) (江苏 苏州) 汽车制造相关 主管 - 管理体系（ISO9001， IATF16949，...
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但真正哪天你是老板，你可能要权衡很多方面的事情，如果要说业务和体系推行，那肯定是业务重要，重要的是老板的权衡和意识，但在中国这种大环境下，认证公司花样多多，真正脚踏实地的也没有几家，所以最终的权衡估计会很难，现在可能我们都非常支持要按照标准化的管理模式来做，来执行，但真正到了要你去做的时候，谁知道又会是哪种态度？
呵呵...本人感觉这很难说清楚