车间主管怎样管理好流水线？

本帖最后由 shirley-xiao 于 2010-8-8 09:13 编辑



我是在品质部门工作，每次PQC在流水线上发现一些7S未做到位的问题点那些基层管理人都会想方设法不承认，直接管理人员不监督员工好员工，事实摆在面前还一畏的狡辩，我对那些经常狡辩的人从不退步，问题就是问题，事实证据在手，基层不承认直接找主管沟通，主管又是一顿臭骂那些员工。后我就找他们的线长沟通原因，他们都说发现一个问题被主管会骂死他们，让他们不好过，所以那些基层管理人员就害怕。我想不明白，那些事情况很简单，既然怕骂，干嘛不做好？？？
我们公司只要发现的PQC问题点都要罚款，责任员工、线长、主管全部一起罚款，车间的主管是个女的，平时就一个大嗓门，品质不好对外骂IQC供应的商的品质抓的不严，对内骂班长、员工什么事也干不好，甚至还骂QA员，说那些不良都可能是QA检验过程中导致。当然，作为品质部门，我们的工作监督他们，他们提出问题我也要调查是不是真存在一些隐患。
我好疑惑，PQC每次检查车间，看到那些问题周而复始的出现，除了开问题点，真想要有一套更好的管理方法整改流水线，而不会经常听到的满车间都是主管骂基层管理人员或者员工，有时找他们主管解决问题，时不时冒出一句话：你有本事你来做呀，我看你管理有多好？

晕头转向