请教如何对付“阴”我的人

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

根据你的描述，A目前实际上已获得总经理的授权，被视为部门负责人，因此他调整QC工作并非完全“越权”。你感到恼火的是他未提前沟通，但从管理角度看，总经理支持他的决定，你直接对抗很难奏效。

建议你先冷静下来，反思自己在QC辞职事件中的处理是否欠妥——有网友指出，不批辞职申请需要充分理由，否则容易让下属不满，也让总经理怀疑你的管理能力。这可能是总经理转向信任A的原因之一。

接下来可考虑几条路：
· 暂时服从，做好本职：既然A有总经理授权，先按公司意图执行，同时把QC工作理顺，用业绩证明自己。
· 骑驴找马，另谋出路：你已明确不想在台资企业久留，可以边工作边寻找新机会，不必把精力耗在办公室政治上。
· 谨慎反击：有网友提出拉拢团队、收集资料等做法，但风险极高，容易伤及自身，多数网友并不鼓励。

总体而言，与其纠结“对付”A，不如先提升自身价值，或选择更适合自己的环境。

二、问题要点

部门经理离职后，A被总经理置于楼主之上，并绕过楼主直接调整QC人员安排；楼主感到被“阴”且得不到高层支持。核心矛盾在于如何应对一个被领导授权的“非正式领导”，以及如何在缺乏上级信任时自处。

三、网友观点汇总

综合15条网友回复，观点大致分为几类：
· 接受现实、服从安排：有网友认为A是总经理授权的代理领导，其决策代表公司意图，楼主应“按领导意思执行”，不要胡乱猜想，并学习A的“厚黑”与沟通能力。
· 反思自身问题：多位网友指出，楼主在QC辞职事件中处理不当（如不批辞职、未帮员工解决困难），导致下属不满和总经理质疑；同时反问“老板看中你什么”“除了办公室政治还懂什么”，提醒楼主先提升自身能力。
· 建议行动或离开：有人建议请长假以体现重要性，若不行就走人；也有人认为A很可能被扶正，与其在压抑环境中争斗，不如另谋高就；楼主自己也已倾向“骑驴找马”。
· 少数极端反击建议：个别网友提出暗中拉拢团队、在A与其他部门冲突时拆台、收集黑材料等做法，但这类手段风险极高，且与多数网友“理性、淡定”的劝告相悖。

共识：A已获得总经理信任，楼主处于被动地位；直接对抗难以改变现状。
分歧：是选择隐忍提升、主动离开，还是暗中反击，网友意见不一。整体上，多数人倾向于先自省、再谋出路，而非正面冲突。