感悟——术、道、势

管理水平的高低有很多评价！但是，对一个管理水平和方法，无怪乎以下三个字：

“术”！

术者，方法也！在这里指具体的事情！基层的管理者应当着重术治！不停的安排事情，检查执行！

道

“道”者，规律也！在这里指解决问题的规律！中层管理者应到着重道治！发现问题，举一反三，用制度去规范事情！

势

“势”者，环境也！在这里指营造环境和氛围！高层管理者和决策者应当营造一个环境和氛围，用氛围去熏陶在这个环境中的人和事，及做事情的方法！

但是，现状却恰恰相反！我看过很多的决策层，整天沉浸在基层工作中，开机床、装配产品、修设备、安排生产，这些本该基层管理者用“术”治去解决的问题，被高层说替代，常此以往，基层管理者将失去思考的能力和决策能力！而高层忽视对“势”的管理和引导，企业必将问题层出不穷，无怪乎高层管理者经常感概：“无力回天，人员不行！”

我们应该怎么做呢？术业有专攻！造“势”，并不是指高层管理者不进行现场的管理和察觉！相反，现场的管理和察觉，对“术”的玩弄上，是高层管理者造“势”的必由之路！

“道”----规律和工具的应用，每个人都在追求！无论哪一个方面的管理者！个中的奥妙就犹如哲学中的一句话“不同的“术”，有规律的变化，构成了道；不同的道，有规律的组合，相互发挥着有形和无形的作用，最终构成了我们的“势””。因此，作为承上启下的“道”，被每个人所推崇就不足为怪了！

在这三者的应用中，最可怕的不是没有权衡好自己的职责在三者之间的取舍！而是破坏！什么叫“破坏”？不懂？形象一点，当最高管理者在现场安排工作中违反“道”，背离“势”时，就是对“势”的最大破坏！

因此，高层管理者经常感概：“无力回天，人员不行！”时，就应当检讨自己的所作所为，是不是逆天而为了！

上述三字，可以治家，治国，治天下！