品保和技术的关系（部门的从属关系）

大家都说一下品保和技术的关系,现在很多的企业品保和技术不分,也有品保挂靠在技术的,还有就是技术研发是一块,品保和生产技术保障合到了一块,请问这几种设置那种更合理,更能把品保的管理职能更好的体现出来,谢谢,希望大家能提供本公司的部门管理架构,从公司部门的隶属关系上考虑怎么发挥品保的最大作用,另外品保是强势还是配合的情况下,对品质的管控更好,更能体现出公司的受控和成本的降低.
我认为只有合理的部门结构才能让部门职能更好的发挥最大的作用，若要品保部更好的做到品质受控，要从部门架构的根本上考虑，才能彻底解决部门间的推脱责任，管理失控的状态。
我的经历
1、 台资企业，品保和技术分开，技术隶属生产部，品保不管控高技术含量工序，由生产部门的技术工程师对高技术含量的工序负责，品保处于弱势，品质控制很不成功。
2、 日资企业，品保和技术分开，技术为独立部门，无开发职能，只是保障生产技术的需要，品质控制所有工序，品质状况基本可以，但出现问题或顾客投诉发生时部门协调很麻烦，主导部门就有点混乱。明明很快能解决的时候反而要拖很久。
3、 美资企业：品保和技术为一部门，技术隶属品保，无开发职能，由于自行检验自行解决出现的问题，制定对策，执行力不足，发现问题的力度不足。