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你這SQE吃乾飯的呀?(供應商管理心語)

本帖最后由 c2046 于 2010-7-14 15:20 编辑

你這SQE吃乾飯的呀?
今日,我司採購主管對一SQE來了一句:你這SQE吃乾飯的呀?聽完極其鬱悶~~~今天就偷偷將採訪的相關放上來供大家討論下:

非常感謝!


1.公司背景:某台資小公司主要生產二極體,員工共計560號人 ,廠房大約400*150 平米,平均年齡23歲.

2.現狀分析:
2.0公司有一個屬於自己的IC封裝專利,主要生產內存顆粒.

2.1主要供應商的規模均比我司大,且技術上均有壟斷性質。

2.2廠內的主要客戶為台灣台達、韓國的幾家還有幾家日本 ,品質要求符合汽車客戶。

2.3我司品質認證通過TS16949&VDA6.1

2.4來料品質糟糕的一沓糊塗。一般來料的良率均再80%左右,有時突破40%以下,當品保開出進料異常單后,採購偏偏提出將其特采(一個月下來特采單都有接近150件)….

2.5當問採購,供應商的稽報告爲什麽要做假的?
採購卻崩出一句:廠內一直以來和他們合作,一直以來稽核報告都是這麼做的。Bcause我們依靠人家生存,這個老闆都知道的。
2.6當問採購每月供應商評分幾乎都是C級以下的:怎麼還沒取消其合格供應商資格,怎麼還不減少下單?
採購回答:不幾個又怎樣,合作關係不是你說想改就改的,再說能評C級已不錯了,有的D級還評不上呢,還不是繼續下單,繼續禮尚往來!總之,每月不及格的廠商分析,採購會偷偷改掉。因為我司和人家半徑八兩。要人家改善,人家令願不與你合作。

2.7當問採購客人罰我們款,為什麽廠內不charge給廠商?我們不是都和供應商簽定有品質協議嘛?
採購回答:charge 人家,哪什麽charge,誰提出charge,誰又去charge?人家的客戶多的很,多你一個不多,少你一個不少。我們下給人家的訂單量對人家來說小的可憐,要人家改善,人家懶的理你。品質協議是外審查核的缺失點,那是廠內制訂的應對辦法,沒啥具體實際意義.

2.8當來料發生異常時,我問採購為何不聯繫廠商過來檢討,過來返工,還要我們把材料快遞回去?
採購回答:廠商遠的很呢,杭州,我們再蘇州,且過來一趟問題就能解決嘛,還不如快遞回去讓他們分析好了。
2.9當產線發生重大異常時,我問採購爲什麽要組織相關人員去廠商那裡討論,且名義還掛著拜訪?
採購回答:我也想啊,你認為可能嘛?我們是求著和人家合作。硬的行不通曉得嘛。

2.10當問採購主管:你為什麽說人家SQE吃乾飯的呀?
採購回答:供應商你都管不好,來料問題一個接一個,干嘛吃的!

3.結語
小廠SQE感覺窩囊!
採購主管腦殘!
供應商管理不好難道就是SQE的工作嘛?採購難道沒有關聯嘛?公司高管難道沒有關聯嘛?不明白.....
都很迂腐嗎?
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已邀请:
嘿嘿·····直接把这样的供应商干掉,管他采购说什么七七八八公司和供应商的关系啥的,那是托词,SQE要有SQE的原则,你没了这底线,难怪采购那么叼,看我们品管的对话
品管BOSS:“不合格,要么打5折让步接收、退货!”(其实是轻不合格,不影响产品质量的)
采购:“XX总啊,这样搞下去,人家都不供我们货了!”
品管BOSS:“不供我们货,找不到供应商,那是我的事么?不是你的事么?”
采购:“···········”(满脸哀求)

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