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质量体系

公司组织机构常变化,该如何应对?

我们公司有1200多员工,销售额有4~5亿的产值,管理人员有200多人,管理上一出问题,老板就大范围调整人员,这样对质量管理很不利,该如何应对?请大家发表看法!

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12 个回复

anjiexu (威望:5) (浙江杭州) 钢铁冶金工程师 - 擅长工业许可证、名牌申报；熟悉质量、测量管理体系...

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只调整人员还是调整机构？人员有调整还好，机构调整就影响大一些。

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