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不破不立 浴火重生 (成功晋级 留贴纪念)

本帖最后由 wujianjun7855 于 2010-7-3 16:40 编辑

进入公司三年多,先后从事技术、质量工作,2008年初升任技术科科长,去年年底调任品管科科长,熟悉工艺、技术、开发、体系、质量、管理等等,应该说是公司里最好的一个多面手,可就是因为进厂时间不多,资历短,嫌我年轻了一点(32岁),还有许多说不清道不明的关系,一直对我不冷不热。我们公司是一个集团型企业,下辖三个生产型公司,还有全国十余处办事处,董事长在浙江还有自己的本部,我所工作的公司七百多号人,实际管理模式为:副总经理→部长(生产、技术、装备、品管,就四个)→科长、车间主任→车间班组长、库房主管→员工。
今年年初以来,比我能力差的人都升任技术部部长,只因资历长,年龄大,现场比我熟悉一点而已,而实际上的工艺技术、管理、技能都远不如我,我隐而不发,平常以待,在质量管理和体系以及公司培训、5S多方面仍然做自己该做的,直到最近,感觉同僚孤立我的情况有越演越烈之势(都因5S检查考评和质量处理扣款给惹得),同时自己的待遇也偏低,心一横,便在周边企业踩点,准备找一家一百号左右员工的企业去做管理,直接面对老板负责会少去许多的勾心斗角,遂于前天一早给公司副总递出辞呈,结果当天下午公司副总找我谈话,我直言待遇低,公司不能给我期望的发展前景与施展能力的舞台...,几经讨论后副总当机立断,升任我做品管部部长(之前品管部部长一职一直空缺,由副总兼任,为我和另一位同僚预备的)。
应该说来,我是公司目前资历最短、年龄最小的部长了。自己有信心有能力把部门带好,同时也诚惶诚恐,战战兢兢,希望论坛里各位前辈、各位同仁多提建议!说心里话,我在本论坛学到不少的东西,从大家谈论问题、处理问题、看待问题的多种角度开阔了自己的视野,放远了眼界,拓展了心胸...也在本论坛得到了改善体系、质量控制手段、管理方法的许多资料,借此机会表达一下内心的感谢!
初登此位,领导期望颇重,许多工作需要策划与开展,时间有限,恕不累述,闲暇时编辑修改完善!
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hunterxlj (威望:0)

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恭喜lZ

可喜可贺。。

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发起人

wujianjun7855
wujianjun7855

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