品质工作随想.
本人从事品质工作近十载了,应说不是一个成功的人,
现在虽说是从事品质管理,却有很多的不解.
当然,我也在不断的摸索.
我一直在论坛上吸收同行们的经历,让自己更加的透彻的理解何为品质管理.
从原来的纯外资,到现在的民企,从不理解民营的管理,到现在的慢慢适应,
有少许无奈,同时也有不断摸索的成功.
可能,我想有很多的同行是从外资进入到了民企,那种不适应的过程一定刻骨铭心,
你想离走可能你成功,也可能你更加的不解,也有可能你选择了适应.
看过很多的质量书籍,如QCC,ISO,品质主管跟我学,品质工程师质量手册等等,
我发现我每到一个阶段每看一次就有不一样的感触.
有时看到很多同行说这个不是这样做的,ISO要求不是这样的.
现在想想,兵无常法,我们做品质又何尝不是呢,
可是做品质的人如果没有了原则又会是什么样子呢?
这是矛盾的,我们要坚持原则,可是呢又不能太坚持,这其中的道理大概就是成功的钥匙吧.
我的同行们,请你们不要感到无助,你要好好的去悟,
我发现就像小说中的武功,要悟才能得道,
品质又何尝不是呢?
现在虽说是从事品质管理,却有很多的不解.
当然,我也在不断的摸索.
我一直在论坛上吸收同行们的经历,让自己更加的透彻的理解何为品质管理.
从原来的纯外资,到现在的民企,从不理解民营的管理,到现在的慢慢适应,
有少许无奈,同时也有不断摸索的成功.
可能,我想有很多的同行是从外资进入到了民企,那种不适应的过程一定刻骨铭心,
你想离走可能你成功,也可能你更加的不解,也有可能你选择了适应.
看过很多的质量书籍,如QCC,ISO,品质主管跟我学,品质工程师质量手册等等,
我发现我每到一个阶段每看一次就有不一样的感触.
有时看到很多同行说这个不是这样做的,ISO要求不是这样的.
现在想想,兵无常法,我们做品质又何尝不是呢,
可是做品质的人如果没有了原则又会是什么样子呢?
这是矛盾的,我们要坚持原则,可是呢又不能太坚持,这其中的道理大概就是成功的钥匙吧.
我的同行们,请你们不要感到无助,你要好好的去悟,
我发现就像小说中的武功,要悟才能得道,
品质又何尝不是呢?
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qxl2007 (威望:0) (辽宁 大连) 机械制造 员工
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