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如何開好供應商質量問題檢討會議?

最近因公司對供應商進行挑選(簡單的說要從中剔除部份配合不好、質量不好的供應商),所以一旦發生重大品質異常時就要求品質召集供應商來開會,我們目前面臨的是:有五六家同類物料(不同型號)的緊固件供應商,在上周做鹽霧試驗時,發現所有供應商商的來料均不符合鹽霧試驗要求,明天老總要求我們給供應商開個會?老大今天跟我說:把我們的環保協議拿出來整一下,還有供應商考核的標準、環保資料收集要求重新給他們再講一次,我鬱悶了?請教各位大師我該怎麼做啊?
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wiyb (威望:0)

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好像有点像问题供应商质量汇报会。在福特等每月有高风险供应商例会,高风险的评定要素不太清楚,但是会邀请供应商的高层来就质量问题整改情况做一个汇报和对接。汇报方式一般会用G8D。本论坛中,前期有一个朋友将G8D阐述的非常清楚。
对此类供应商会指定专人跟踪督促整改。

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