生产计划单讨论
本帖最后由 yahcrz 于 2010-6-20 22:09 编辑
最近本人在公司稽核时发现一个问题：
生管科制定的周生产计划单下发到制造部加工车间生产，但由于料件不齐全，改变生产顺序和减少生产数量。
请问这样的情况正常吗？个人认为不允许这样操作，而是修改生产计划单，标识版本，这样操作才能有据可依要不然更改生产计划和数量，凭什么依据，而不是口头讲一下就可以了，这样操作也会导到公司运作混乱和影响出货交期，我开了一个不符合项，请各位发表一下意见，或者贵公司是如何操作的呢？
最近本人在公司稽核时发现一个问题：
生管科制定的周生产计划单下发到制造部加工车间生产，但由于料件不齐全，改变生产顺序和减少生产数量。
请问这样的情况正常吗？个人认为不允许这样操作，而是修改生产计划单，标识版本，这样操作才能有据可依要不然更改生产计划和数量，凭什么依据，而不是口头讲一下就可以了，这样操作也会导到公司运作混乱和影响出货交期，我开了一个不符合项，请各位发表一下意见，或者贵公司是如何操作的呢？
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梅芙 (威望:0) (江西 宜春) 机械制造 工程师 - 努力做事，积累经验，干出成果，成就自己！
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