大家有见过这样的公司吗
公司不大，三四百人吧，发展状况在本地算是比较成功的了，但是发现高层决策问题越来越大，
1、财务部的一个会计调到销售当主管。可能是老板对公司帐务比较重视，调她过去就是做帐的；
2、品质主管兼任生产副主管；
3、计量、ROHS、原材料检验由技术部的人做；
4、客户投诉由技术部的人解决。因为品管部的人一点不懂；
等等。
虽然现在还没有出现什么大问题，但是这样的划分方法很让我看不懂。
1、财务部的一个会计调到销售当主管。可能是老板对公司帐务比较重视，调她过去就是做帐的；
2、品质主管兼任生产副主管；
3、计量、ROHS、原材料检验由技术部的人做；
4、客户投诉由技术部的人解决。因为品管部的人一点不懂；
等等。
虽然现在还没有出现什么大问题，但是这样的划分方法很让我看不懂。
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27 个回复
wshxshl (威望:0) (广东 珠海) 电气/能源 工程师 - 质量菜鸟
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你说的情况跟传统的公司可能有较大差异，但是对于现代的公司来说，没有什么奇怪的，一人多用是很多企业变革的方向。具体就看你们老板的眼光和能力了。