每周的生产会议内容讲些什么呢？

每周的生产会议内容讲些什么呢？
摘录一次会议记录如下：
生产会议
1、 派工单---发料清册----材料上线，确认问题点
2、 各楼层技术员协助带班处理品质状况，设备稳定性，小量试做上线通知相关人员
3、 上班纪律问题，加班问题
4、 NPS推行
5、 办公室讲话声音以两个人能听见即可

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NPS落实度
小量试做，3日内开检讨会议（品管、工程、技术员）
产品毛边，开异常单给注塑课，注塑派人来修复处理
治具做好编号，编号维护到SOP中
本周重点：
6ò专案会议
NPS持续推动
标准工时的量测
接单负荷率，备注栏位注明加班的情况
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非作业工时太高
材料交货延误率，以厂商送货，仓库点收日期为准
料品替代生产及材料未到位延误生产，记录追踪采购
1、 颜色看板不落实
2、 设备点检表（技术员1次/天）
3、 试钉房需增加几个
4、 反射罩不良统计表
5、 扭力测试仪，请品管请购