噢，这可有得瞧了……

公司改革终于进入了我所期盼的阶段——公司整合了人力资源行政管理部门，空降了一个有八年HR经验的部门经理。其与老板的面试历时数月，刚到公司数天，便要求我们公司每个部门的负责人自己写一份部门职责说明及各岗位职责说明。同时提到了管理绩效考核一事。但我认为，在一个部门权责不清的状态中立即开展绩效考核弊大于利。我尝试着和HR沟通了几次，可能限于我对公司过多现状的了解及责任心，我屡次在公开及两人私下会谈的场合表示了对此方案的担忧。同时，我对在这种情况下试图通过推行ISO来解决一些现场管理的混乱问题的方案表示担忧。但其依靠着其犀利的话术全盘封杀了我的意见。事后，技术部门经理及我家二当家责怪我祸从口出，暗示我如此实话实说下去要有变成祭品的风险。二当家更是力主我完全放弃主动权，从旁配合HR工作即可，我从自身的工作角度上来将完全理解他们的想法，但依旧保留着对改革成败的忧虑，我想我是入戏太深了，由于在改革上投入了太多的心血和精力，我已经很难在改革上采取冒险的方案，竟然不知不觉地要变成阻挠改革的角色了。

本来的希望是要平息风暴，现在看来风暴竟然有愈演愈烈的趋势……