子公司被总公司合并，如何建立子公司的体系文件？

本帖最后由 lww0526 于 2010-6-7 16:15 编辑

各位高人和坛友，有问题请教大家：

子公司各部门被总公司合并，对外两个公司，对内却是一个公司，如何建立子公司的体系文件？

本公司（属子公司）近期因各种管理问题被总公司合并，各部门被总公司的对应各部门整合，但对外还是两个公司，客户、政府、税务等还是分开的，子公司与总公司的愿景、使命、经营理念、经营方针不一样，发展目标更不一样。
一方面来自客户的压力，另一方面，我们也要发展、壮大，抢占更多市场，子公司现在急需建立体系文件，完善各种管理制度。却苦于不知如何进行体系策划？虽然办公、生产区域有独立的，但合并后，各区域的管理被总公司各部门派人管理。也就是对外还有子公司存在，对内已经没有归子公司管理的部门了，是个空架子。很多产品只有在出货时才区分公司名称，再发到各自的客户，内部标识都是用总公司的。现场文件（多是些作业指导书、检验指导书）使用比较混乱，同类别的文件有总公司发行的，也有我们子公司的；部门整合后，部分子公司的文件被转移到总公司使用，文件管理越来越混乱。

总公司体系已经运行多年，比较完善，有独立负责体系的部门。
但对于子公司的体系建立，包括总/分公司各老总在内的多名高层也没有提出合理的方案，但是他们一致明确：子公司必须有一套体系文件。


请教各位，这样的体系该如何建立？推行？有没有遇到类似情况的坛友，请发表你们的高见！
谢谢！