大家的原材料库存如何管理的？不积料和不缺料

本帖最后由 2Advanced 于 2010-5-31 14:13 编辑

请教：如果发生来料不良率突然激增、库存余量不足、合格供方断货，而客户又催得急，这种突发的异常情况大家有相应管理制度吗？
暂时我只能从这几个方面进行考虑：供方管理采用降低不良率和交付及时率；物料部加强盘点频次，根据生产计划和交货期，另外考虑到过程损耗进行策划采购量。
请问坛里朋友一般如何操作的？进货物料一般满足正常生产多长时间
谢谢！