您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

制造部门搞项目——降低库存,特来取经。

前面我们资材课刚结束一个“押运员”项目
组名:押运员
口号:兵马未动,粮草先行
目的:将每周更改生产计划降到0次,各课室严格执行生产计划。
一个月的时间,项目圆满结束。

现在将开展下一个项目,目的在于将库存降到最低。
特来取经的
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

CCXXS001 (威望:0) (北京 ) 学术科研 工程师

赞同来自:

楼上的感觉太理论了。执行过程是怎样的,客户的订货数量与计划不一致,如何处理。生产不可过早和过多加工和装配过多的半成品和产品,采购不可过早和采购过多的物料,这两个度怎么拿捏。半成品和成品,原材料采购是完全按出货数量(生产计划)完全一致吗?如果原材料供应商方面出了问题,出现断货应急手段。

3 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>