让我们先看这样一个故事：
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？
——执行力，无条件的执行力！
执行力不好的原因是多方面的，要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题：
一是解决管理者没有常抓不懈的问题
二是解决政策朝令夕改的问题
三是解决制度本身不合理的问题
四是解决流程过于繁琐的问题
五是解决作业过程缺少良好方法的问题
六是解决缺少科学的监督考核机制问题
七是解决培训中的浪费问题
八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题
不能規避這些問題，更不要罵我崇洋媚外，的確我們國內一些企業存在這些問題！一點親身體會而已！