[讨论]供应商管理系统讨论之五－工程变更

供应商管理系统讨论之五－工程变更

【前回论题】
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=23581 厂商情报收集
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=23793 技术保密
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=23876 组织结构与职责
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=23975 合格品与不合格品

【内容】
工程变更会影响产品的结构、材料，最终对产品品质有很大影响。供应商和客户都有可能发起工程变更，我们该如何应对？下面按不同情况进行讨论。

1、产品研发过程中的工程变更
产品研发过程中，会要求供货商开发模具，制作样品。此时发生的工程变更可能会导致前期开发失败，造成损失。如何减少这种损失？

2、量产阶段的工程变更
量产的时候，原料、订单、生产、成品形成了一条川流不息的物流、信息流，如何把变更信息准确无误插入到这个物流、信息流中，又不至造成流动的暂停？SQE在其中起到什么样的作用？

3、供货商发起的变更
供货商经常会为降低成本或因设备调整，原材料、工艺发生变更。你如何监督这种变更，保证产品性能的一致性？

【朋友交流】
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=23449