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•今后成本管理的主流
许容成本
1． 许容成本的定义
确保本公司利益的捷径是使生产每个产品都有利润，到现在为止，有很多只求赢利，笼统计算帐目的想法，可是当今做生意越来越严峻的情势下，这种想法是不可取的，它要求我们更细致地进行生产管理。接受订单就意味着要盈利，或者在明显不合算的情况还想再制造点利润，这个时候，如果制品不多就不能确保当然利益。因此，我们要从“成本+利益=销售额”这个思考方式出发，把它转换成“销售价-目标利益=许容成本”这样的成本管理以确保公司利益。许容成本就是引进这种思想后的成本管理，它是1937年由石尾登氏提出的。
2． 成本管理的推移
成本管理这种思考方式是从当初的成本控制的想法演变而来的成本管理（维持成本+降低成本），还推进了含有成本企画的成本管理的进展。从此，生命周期，成本管理这样自然而然的思考方式持续变化着。
根据制造阶段标准设定的成本管理，在昭和41年交通省的答辩中被提出来。当时，它作为以降低成本为宗旨的成本管理，以汽车行业为中心，在新产品开发和新年度利润预算阶段开始实施。今后，不光是制造业，还包括物流、流通、工事、使用、保全、废气、服务、环保等行业的成本，还有与服务时代、信息化时代、现代生活相协调的生命周期、成本管理的实践也要求使用这种理论。
3． 许容成本志向的要点
许容成本到底重要在哪里呢？主要有以下几点：
① 要重视开发新制品时或接收新订单是的成本管理（成本改善+成本维持）
② 在该进行管理的时期适时地进行成本推移
③ 全体彻底地展开使用许容成本（材料是把单位制品所使用的克数作为单位时间内生产的产品数）进行计算
④ 明确要解决的课题、目标值、目标期限和要承担的义务，收集解决方法
⑤ 在可预测的事情发生之前就集中精力解决它
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