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求助:全新公司,品质部如何规划IQC\PQC\OQC

有一朋友准备新投资一公司,投资规模在1000W+,朋友瞧的起,要我过去帮忙负责品质部,但是我以前只是负责过过程质量和OQC,对IQC以及其他品质岗位没有管理过,感觉有点没头绪,对一个全新的部门的整体规划更是一点经验也没有,请各位点拨几招!
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烂命一条 (威望:41) (天津 西青区) 电子制造 经理

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我只能说,你需要好好研究下你们公司的业务模式和主要质量问题产生的环节,再去配置资源。 你这样问别人是没用的,跟你实际脱节。
这三块儿职能说重要都重要,说不重要都可以取消,别人哪知道你们公司的问题在哪里啊

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