[讨论]供应商管理系统讨论之三－组织结构与职责

【前回论题】
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http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=23793 技术保密

【内容】
供应商管理系统讨论之三－组织结构与职责

对于供应商管理，涉及的部门有三块：采购、品质、技术，但是具体的表现形式会因企业规模不同而不同。

一般有这么几种情况：
1、采购
企业规模小，所购材料技术要求低或客户指定，企业只做简单加工。缺点：采购的权利和压力都太大，购入品质不能得到充分保证。

2、采购＋QAQC
较上一组织结构，材料品质可以得到监控，但是如果材料技术要求高，会由于人员本身的技术水平问题而导致问题发生。

3、采购＋QA＋工程
三个部门各管一块，各人在自己的领域中有很好的权威性，三个部门都可能成为供应商管理的主导部门，但一般会以窗口部门－采购部为主导。缺点：产品技术方面可以得到确认和保证，但是供应商品质体系方面的保证有所欠缺。

4、SQE/SQD＋采购＋工程
合适较大规模企业，SQE/SQD作为供应商管理的主导部门突现出来，联合相关部门负责材料认可到质量控制的所有问题，下辖IQA向SQE汇报产品入厂检查报告。厂内外的沟通和信息交流也是SQE的主要工作内容之一。

大家可以对自己公司的组织结构进行讨论。反正我觉得我们公司的组织机构有问题，SQE与IQA是两个部门的，而且信息交流不畅。

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