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[讨论]供应商管理系统讨论之三-组织结构与职责

【前回论题】
http://www3.6sq.net/cdb/ viewthread.php?tid=23581 厂商情报收集
http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=23793 技术保密

【内容】
供应商管理系统讨论之三-组织结构与职责

对于供应商管理,涉及的部门有三块:采购、品质、技术,但是具体的表现形式会因企业规模不同而不同。

一般有这么几种情况:
1、采购
企业规模小,所购材料技术要求低或客户指定,企业只做简单加工。缺点:采购的权利和压力都太大,购入品质不能得到充分保证。

2、采购+QAQC
较上一组织结构,材料品质可以得到监控,但是如果材料技术要求高,会由于人员本身的技术水平问题而导致问题发生。

3、采购+QA+工程
三个部门各管一块,各人在自己的领域中有很好的权威性,三个部门都可能成为供应商管理的主导部门,但一般会以窗口部门-采购部为主导。缺点:产品技术方面可以得到确认和保证,但是供应商品质体系方面的保证有所欠缺。

4、SQE/SQD+采购+工程
合适较大规模企业,SQE/SQD作为供应商管理的主导部门突现出来,联合相关部门负责材料认可到质量控制的所有问题,下辖IQA向SQE汇报产品入厂检查报告。厂内外的沟通和信息交流也是SQE的主要工作内容之一。

大家可以对自己公司的组织结构进行讨论。反正我觉得我们公司的组织机构有问题,SQE与IQA是两个部门的,而且信息交流不畅。

【朋友交流】
http://www3.6sq.net/cdb/ viewthread.php?tid=23449
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canhuawang (威望:2) (浙江 金华) 机械制造 经理 - 篮球书法写作

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我觉得我们公司的组织结构和职责比较理想。SQE(品质部)+R&D+SM(采购供应商管理)+PR(采购)。其中SM主要是对供应商进行月度,年度绩效考核及代表采购部对供应商评估和现场,过程审核。是品质部和采购部关于供应商的接口。品质部SQE的权限是关于质保协议,扣款,警告等可以独立于采购部(品质部提出)进行。

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