寻找适合的合格率统计方法

在4楼基础上补充，“如实记录不良状况，百分比都是OK的。如第一次检查状况，第二次检查状况。”感觉四楼这些都是很好的，因为这样的处理方式不仅可以用于对供应商的改进也可以用于内部改进，第二次检验存在的问题是我们第一次检验放过的，这需要我们回顾一下我们首次检验设置是否合理，也许可以通过首次检验的完善取消第二次检验。检验结果用于对于供应商的该机推动及评价时我建议第一次第二次分开，第二次检验发现的不合格实际上是在首次检验假定已经合格的基础上进行的你可以用乘法原理来处理。当然，至于不同项目你也可以分成不同的级别比如关键、重要、一般或者A、B、C（甚至D、E），至于分析报告从外部到内部，逐类分析了，把你要表达的，对于公司重要的信息展现出来就好了，比如你可以说A类供应商整体进货合格率状况，A类特性状况，首次检验后二次检验状况，有以上分析提出对于供应商的改进要求、内部的改进要求等等，管理的东西我一直个人认为无定论，适合的便是最好的。报告写完你可以发我一份具体的我可以再给你看看wzt.wzt@163.com。