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超然(UID:366688) 新手上路

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哦,记的曾经咨询老师好像说过有某个阶段可以不做的,只是想不起哪个了

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你的建议很好,我会采纳这种办法试试的!非常感谢!

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老总的思路是:如果不动用原来的人员做这些事情最好!只要懂点管理的人员都知道做体系是需要老总支持,全员参与的事情,所以我现在的状态:与各部门沟通包括审核他们体系工作的时候必须得在不影响他们工作的前提下进行,也必须得到各部门的认可与配合,至于还要把结果发给...

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谢谢,你的观点我很认同,但这是理想状态,现在公司的状况如果放在质量部,就是怕采购部没的懂行的协接不起来,反正更脱节。

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谢谢,这个观点也对

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