关于二级供应商管理问题

你知道的问题，大家都知道。那为什么一级供应商还要从这家买？为什么不能找更好的二级供应商生产？你要这家二级供应商改，他为什么要听你的？是不是完全听你的就不会有问题了？是不是听了你的再出问题就是你的事情了？在你目前这种情况下，你的一级供应商是巴不得你跳进去的，多一个人下水，而且以后有问题都可以说这是xx看过的，xx认可的，xx主持改善的供应商。你们的采购也巴不得你进去的，这样就变成了单纯的质量问题。干供应商管理，不是一头栽进去死盯着供应商的品质改善，丢一坨屎给你，你盯来盯去就能开花吗？劳而无功的事你抢着做，你老板看你是make no sense，别人看你就是炮灰。我看来这个事情很单纯，就是要逼着你的一级供应商改善，我管你是不是只能找到这家做，我管你是二级供应商还是你自己的问题，只要你的供应商不是我指定的，那都是你的问题，你要去给我改善，少给我讲什么没人给你做什么的，你价格高点马上别人抢着做，这些都关我p事，我要的是你的东西品质改善。你的东西搞不好，我就不让你好过，我把数据拿出来，让所有人知道我在推动你改善，让所有人都知道你没有进度，不停的提示大家你的东西有风险而且改不好，强烈要求罚款罚死你，最后看你要不要改，有本事就白纸黑纸发个邮件过来说你管不动你的供应商，我马上把邮件发给所有人让他们看看这个供应商的状况。不要忧国忧民担心你的供应商继续出问题，有客诉，他不出问题你就没法搞他，出了问题老板才想起xx早就说过这家不好要出问题，xx早就提过要求供应商不做，自己采购也不做等等等等。你要多开点窍，不然就只有当炮灰被别人玩的份。