公司过程管理方式讨教
我们公司比较小，刚刚过ISO9000，但在实际运作过程中因缺少磨合，总是出现扯皮或工作分工不清的问题，现老总决定将公司的运作模式按照项目管理的方式进行，及每个产品为一个项目组，下分物流、技术、生产三块，所有事情由项目组解决，我个人感觉不妥，但也说不清楚，请各位大虾帮忙分析一下。
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annaliu (威望:0)
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