一个草根品质救火员自白,内容很杂,但值得拍砖

:lol: 在一民营企业蜗着，所以为草根
在品质或质量行业混着，总是做着和被做着去救火，自认为品质救火者。
我个人认为我是个后知后觉的人，尤其是在谋生上。
自己走上品质这条路，实属巧合。下面就是个人工作的事情
1、 本来是应聘开发技术员，在3个月的无穷尽的维修实习操作岗位上终于迎来了转正。但不幸的是一个我从来不知道的部门—品质部一工程师离职。我稀里糊涂的去了品质部（我认为的第一次救火）。说真的我真的是第一次知道这个部门。3个月的工作里，我唯一指导的是那些穿红色衣服的人很牛又不牛。去了品质部我个人只知道我什么都不懂，什么都得开头，老大是个很好的人（到现在我调走了，他也调去其他部门。我一直很敬重他）。他只说了一句拿那些文件看！随后的几天里，我翻着我看不懂的体系文件，作业规范。说真的我觉的很好玩。就这样，我不知道自己的职务，不知道自己任务。老大叫我去处理什么，我就去。生产现场问题处理，来料处理，客诉处理，体系配合检查（第一次，真吓到了），供应商检查。我基本上边学边上。但我理解两点：1，问题要处理就处理完毕，并要快；2，不懂就不懂，去学甚至去帮人家做点事都可以。就这样松算是扎下了根。
2、 第二次救火：IQC工程师/IQC组长离职，我不得不去了IQC，明为领导，实际为领导加搬运工。其实我不介意，反而我觉的可以学很多。千万个物料是一个仪器的骨架。所以各式各样的物料，让我接触了涉及电子，机械，塑胶，化学等多个行业。虽然不精通到至少理解了。人家说我好歹听的懂。其他的就是接触了供应商、理解了PMC。与人交流上懂的了余地。在IQC，我基本就是处理问题，协助IQC她们拉货入库。嘿有点融洽。
3、 ROHS，ERP导入小组，制程工程师被开：公司全面导入ROHS，ERP以及制程工程师被开的事，老大又一次让我救火，加入ROHS导入小组，加入ERP第一次培训小组。对制程半负责。 就这样，人家经常看到的我是，一个常挂笑脸的人，到处是他的身影。正因为这样，老大主动给了我试用期后的加薪（500），虽然不多。但我感觉有一点，也让我一直都受用，可能一辈子都受用。就是你做的事情，人家会看到的。
4、 上面的三次救火，总体有1年半。也让我挂上了一个“主管”虚牌。也在公司创造了一个连升的奇迹（但实际学到肚子没多少）。但第四次的救火，使的我来到了又一个新的事物上，老板夫妇都自己开公司，虽然都是电子行业，但系统不一样。以前都是和在一起。所以也就有了我开头的调岗，或者说是换行业。产品更换后，而且逐步逐步的形成两家公司模式，品质系统一片空白，产品知识截然不同。又使得我苦恼，但不得不去学习，去实际操作。体系的知识欠缺一下子暴露无遗。自己开始硬着头皮学习9000，13485，CE法规，CMDCAS法规等；产品的知识不足。让我不得不去触碰我的物理弱项包括机械力，光学等。去自己建立品质系统。在这个前期的1年中几乎是梦游，几乎是被人家骂着前进。但终将是挺过来了，环境容纳了我。
5、 两家公司的正式分开，体系，产品注册，产品审核，不同客户问题的处理的重新开始，让我从只做自己部门的体系工作，一下在配合起高层完成整个体系建设（13485），虽然过程是苦痛的，但也让我成长了起来，谈不上全面背诵出来，但体系的一些精神还是懂的，产品重新的注册，审核，也认我对安规，对法规的认识有长足进步，而出现救火的事情，是高层不愿意当管代，我被顶岗。说真的其实我不想。是真的。大家应该都知道，体系在公司内部，尤其是小公司就那么一回，没钱加，有风险。以及外来和尚好念经等。

上班发的,论坛中高人很多.还请大家评价,目的是我想在后一篇,让大家看看我能在品质这条路上走多远,有那些缺陷.