有关5S的推行与改进，请大家帮帮忙～

有关5S的推行，09年5月份有幸成为公司5S专员，也一直风雨无阻的持续检查了近一年，在5S推行的一年中， 有过争吵，有过误解，不过看到生产现场有条不紊/标识醒目/区域划分/定位定置/等比起执行之前大为改观，还是比较欣慰的...
但实际存在问题的：整理不到位，部分人员意识仍然停留的“打扫卫生”的阶段，虽然有领导的支持，加上本人的执行和监督，相同的问题总是频繁发生，没有从根本上养成良好习惯，我们作为检查者也是救火，防患于未然......
目前采用的是红牌作战方式 ，并且实施看板管理，对划分区域的责任人和各部门作为检查人员的检查人员进行奖罚，其本质还是被动的，大家没有意识到5S对工作的帮助和效率，为了5S而5S......
不知到各位都是如何持续推行5S 的 ，请各位不吝赐教，有加分哦～谢谢！