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如何识别无能的领导

你的http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C0%CF%B0%E5.HTM有没有大发雷霆扔东西像一个被宠坏的孩子在发脾气?你是否害怕在会议上提出一项烫手的议案,只是因为害怕被当众羞辱?你们http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%AB%CB%BE.HTM的战略是否每周都在变,或者每日都在变?
这一切都是你们公司运转不正常的迹象,但是你知道吗?公司运转不会平白无故的自己不正常。是有人把它们搞成这样的。更具体地说,是那些http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%DC%C0%ED.HTM人员:行政总裁,副总裁,中层管理人员,你的老板们。你知道如何识别他们不能胜任吗?这里有一个方便的指南,但有最后还有一个意外。
识别无能http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C1%EC%B5%BC.HTM的20条途径
1.像一个疯子似的咆哮。
2.让你去干你不愿干的事情,如果搞砸了,又开始批评你。
3.平时大惊小鬼的,但是当灾难袭来时,变得怪异的平静。
4.告诉你想让你承担责任,但却在公开场合否定你的决定。
5.通过恶意的字眼儿和姿态来恐吓你,但遇到更强的人,则表现的像个懦夫。
6.你给他擦屁股的时间,比他拉屎的时间还多。
7.口头上批准了新的申购案,后来否认,这又叫选择性记忆。
8.在不恰当的场合放声大笑。
9.闲谈中间就做了决定,还指挥你的团队,而你又不在场。
10.一条简单的信息,他就把整个计划的方向转了。
11.遇到绝境时很容易放弃,然后为所欲为,然后又被动又心存恶意。
    []冲进入会议里,然后搞成一言堂。[/]
13.在适合的场合发表很有创意的诅咒之声。
14.太私人化,一点官架子没有。
15.和他的私人互相斗争时,把你拉出去顶缸。
16.当要安抚员工时,无情的牺牲你。
17.迷恋细枝末节。
18.一贯正确:面对错误时,总是归咎于他人。
19.疯狂的保护宠物。
20.麻烦刚露头,就把盟友落井下石。
那么,这是我列出了20条,但我相信你自己也有一长串可以写。让我们来听听。
差点忘了,我说了最后会有一个惊喜。那么,你知道我是怎么认识这些不正常的经理的?嗯,不仅仅是看来的,而且有一半是我自己干出来的!至少我诚恳。
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大罗 (威望:10) (广东 深圳) 汽车制造相关 Manager - 活到老!学到老!

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我公司的品质经理确实与楼主说一模一样,作为一位品质经理整天有事无事都会发脾气骂人好像人家欠他百万一样,听别人说他的背景就是在上家公司升了品质经理不到半年就被干掉的,我从来没遇到过这么烂的人也可以做经理的,不过我公司实在太烂了!

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发起人

臭要饭的
臭要饭的

擅长质量群的管理

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