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面对下面的状况,应该怎么办?

老板要求品质去做推动改善,但是品质人员都反馈跟进困难,找IE和生产经常拿不到改善措施,经常出现下面的情况:
1.我也没办法,我们就这个水平
2.这个事情xx单位不配合
3.拖拖拉拉的,拖着拖着就没了
4.答应了不做
5.随便忽悠一个改善方案,然后过几天说方案有问题,尝试了一下发现不行就没做了
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lzj770 (威望:4) (江苏 无锡) 汽车制造相关 经理

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八项管理原则第二条,最高管理者不重视,任谁也无用。尤其在私企,在老板一些不正确的质量理念影响下,你灌输千次不如老板一句来得有用。所以私企要质量部工作好做,还是先搞好老板。

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