客户节后要来VDA6.3评审了
节后客户来厂进行VDA6.3评审，集思广益：我厂内需要做准备的工作有哪些？
现况是这样，我现在的公司人事规模较小，在50人以下，谈及QMS体系运行的状况，实际上就是主管决裁制，对内部人员几乎没有提升培训，而且现在内部是以产销为重中之重，在这里谈QMS似乎轻如鸿毛。公司内有对外客户的wind，之前每次客户来访，都是wind接待及陪同，而公司体系维护工作挂在我的头上（另外负责过程质量控制等），不知道我该怎么做。
公司目前没有进行过系统的内部过程审核，产品审核，09年的话我组织过一次内部体系审核。其实我有想法在这个公司把最基本的如数据分析流程，过程审核，产品审核，（经营检讨就不考虑了，公司最高管理者定期看销售业绩，其他的不关心）等建立起来。但是有个担心，就是目前公司没有对这些进行过培训，了解的人一两个，外部培训的话公司不会出钱，内部培训的话，抱怨工资给的太低，不想把自己学习到的东西掏出来~~面对公司的种种情况，不知道对于QMS我该怎么做,而且我一直困扰~~我该强势么？那么就要把人员培训起来，但是谁又支持呢~
把话题扯回来，对于此次客户VDA6.3，厂内是不是应该进行针对各产品整条生产线，进行过程评审，在客户来访之前，内部自查一次，并进行改善，CLCA控制呢？但是矛盾的是现在都在赶订单，似乎连管理层的男同事都要去现场奉献了，现在就是围着供货转.....
现况是这样，我现在的公司人事规模较小，在50人以下，谈及QMS体系运行的状况，实际上就是主管决裁制，对内部人员几乎没有提升培训，而且现在内部是以产销为重中之重，在这里谈QMS似乎轻如鸿毛。公司内有对外客户的wind，之前每次客户来访，都是wind接待及陪同，而公司体系维护工作挂在我的头上（另外负责过程质量控制等），不知道我该怎么做。
公司目前没有进行过系统的内部过程审核，产品审核，09年的话我组织过一次内部体系审核。其实我有想法在这个公司把最基本的如数据分析流程，过程审核，产品审核，（经营检讨就不考虑了，公司最高管理者定期看销售业绩，其他的不关心）等建立起来。但是有个担心，就是目前公司没有对这些进行过培训，了解的人一两个，外部培训的话公司不会出钱，内部培训的话，抱怨工资给的太低，不想把自己学习到的东西掏出来~~面对公司的种种情况，不知道对于QMS我该怎么做,而且我一直困扰~~我该强势么？那么就要把人员培训起来，但是谁又支持呢~
把话题扯回来，对于此次客户VDA6.3，厂内是不是应该进行针对各产品整条生产线，进行过程评审，在客户来访之前，内部自查一次，并进行改善，CLCA控制呢？但是矛盾的是现在都在赶订单，似乎连管理层的男同事都要去现场奉献了，现在就是围着供货转.....
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
7 个回复
laurel2006 (威望:0) (天津 ) 生物医药 工程师 - 无长有短
赞同来自:
谢谢，真的，非常的感谢。现在就是感觉身在职场，缺乏温暖，这样的支持和帮助我真的很从心底感激。
客户昨天下午走了。日程是3.10-3.11。
至于审核吧，没有我想象的严格和正式。陪同呢，也是质量头和其心腹全程陪同。之前主要客户是依据VDA6.3评审的，此次重点评审了工艺，另外就是要求我们建立CFT持续改善小组，选定了CI项目，进行改善。我上周作的审核方案到现在还在主管那束之高阁，大上周作的数据统计作业文件没了下文，主管说的时候轰轰烈烈，要改进怎么地怎么地的，事实呢，又真的支持了什么。心理觉得挺悲哀的，我做的东西是提升质量体系基本要求的东西，而受到重视了么？作的好不如说的好吧！工作上我很有跑偏的感觉。今天说你是体系负责人，哪个部门的表格做的不好了，就质问你体系怎么管的。明天产线出现异常了，就批你说工程怎么管的。实际上根本不把我作为对外的窗口，很多信息被垄断了。总有点替罪羊的感觉，抑或是我的心理对工作有些浮躁情绪吧。这样发展下去，我就变质了。