质量管理体系的阶值与意义

目前因为工作职务的变动原因，现一直在考虑一个问题就是：如何让企
业的质量管理体系创造阶值，真正实现提高产品质量与提高管理水平、
降低成本，如果我们只是把质量管理体系文件写出来，再定期检查与召
开管理评审，这些操作我觉得根本实现体系的价值的，我希望大家帮我
指点一下如何维护、提高质量管理体系的阶值。

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AresF (威望:0)

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你的问题很奇怪，体系的价值是通过体系的系统方法将过程方法化，其价值就体现在做事有效效率的改变上，不一定是产品性能或什么指标上。
另外，你公司的文件不是你一手包办的吧？那有人去执行才是怪事！

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