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体系提升的方式

现在面临一个问题,如何实现一家集团公司(下属20几家公司)体系的简单、实用。

现在公司的体系太庞大,复杂,往往一个流程要经过很多人进行批准,部门扯皮太严重!
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pikaqiu (威望:1) (北京 海淀区) 计算机相关 经理

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所以流程不能太复杂,而且应该安排专人跟踪流程。

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