您們廠工人的月流失率是多少?(回复者加分或加点)
本帖最后由 wkyeung 于 2010-1-31 15:35 编辑
二年前,做過類此的統計,不知道二年后,現在各地的情況如何,無論是質量人、HR、制造部門....的,希望大家相互交流。
各位在投票的同時,也請大家發布一下您所在的地區、行業,以便同行的同仁們一起討論,感謝您的參與~~
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。
一、小编解答根据您的问题,目前无法给出一个统一的“行业标准”月流失率,因为从网友的反馈来看,不同地区、行业和季节差异极大。综合来看,月流失率在10%~25%是较为常见的范围,尤其在制造业旺季或春节前后,流失率会显著攀升。例如,有网友提到深圳电子厂当月流失率达20%~25%,而内陆地区年流失率约20%(折合月均约1.7%)。建议您结合自身工厂的规模、地区、订单周期来设定合理目标,并重点关注流失高峰期(如年底、赶货期)的应对措施。
二、问题要点
· 核心是了解制造业工人月流失率的实际水平,以便评估自身工厂的留人状况。
· 流失率受地区(沿海 vs 内陆)、行业(电子、韩企等)、季节(旺季、年底)影响极大,需分场景讨论。
· 部分企业虽有目标值(如<12%),但实际执行常超标,反映出留人策略的普遍困境。
三、网友观点汇总
1. 流失率普遍偏高,且波动大
多数网友反映月流失率在10%~25%之间,尤其是深圳等沿海地区电子厂,旺季或赶货期可达20%~60%(如韩企现场人员旺季流失60%)。内陆地区相对稳定,年流失率约20%,但仍有季节性波动。
2. 季节性因素影响显著
年底、订单高峰期是流失高发期,不仅工人离职多,连文职人员也被调去车间支援,反映出人手紧张与流失的恶性循环。有网友提到“过年20~25%”的流动率,说明春节前后是离职高峰。
3. 管理问题与留人困境并存
部分网友指出,管理层(如台湾籍主管)规划不足,导致临时赶货时全员上产线,但效果有限。同时,有网友坦言“想改善但不知如何让员工满意留下”,说明留人策略缺乏系统性,多停留在被动应对。
4. 小公司与大厂差异明显
小公司因人数少,流失率难以统计或波动不大(如“一个才几个猫人”),而大厂因基数大、管理复杂,流失率更易被放大,且改善难度更高。
5. 共识与分歧
· 共识:流失率普遍超标(相对目标值),且与订单周期、地区经济水平强相关;改善需从管理规划、员工关怀入手,但缺乏有效方法。
· 分歧:对“合理流失率”的认知不一,有人认为20%可接受,有人视之为“怕怕”的警报信号;内陆与沿海的流失率差异也引发讨论,但未深入分析原因。
总结:工人月流失率无统一标准,但制造业普遍面临10%~25%的月度波动,旺季或管理不善时更高。改善需结合地区、行业特性,从源头规划人力、优化旺季应对,并关注员工留存的实际诉求。