供应商管理

优秀的SQE不应该只是一个救火队员，每天干检查，看报告，抓人的事情。
多问几个问什么。供应商为什么要作弊？--1.要求过高，供应商无法做到 2.供应商能力不足 2.供应商私自节省成本 3.供应商不诚信........ 针对这些可能性，继续去问。例如，为什么要求过高，供应商做不到,到量产才发现？1.没做过样品确认 2.没做过drawing review,相关标准没传递到供应商 3.技术变更供应商无法达到要求 4.供应商不诚信，首件就开始作假.....
多问几个为什么，从源头上降低可能性。同时增大供应商作弊所抓到带来的成本，从制度上避免，再辅以定期的检查抽查，才是一个完备的体系。
感觉和立法很像。其实道理都是相同的。就像如何避免人犯罪一样，光是天天去查身份证暂住证是没用的转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=232064

严重同意！