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[原创]质量管理体系认证几大误区

质量管理体系认证几大误区

我国从九十年代开始做质量管理体系认证,最早做认证的企业走到十几年后的现在,是否感觉到从产品质量、企业各项管理都有大幅度的提高?我认为在质量体系方面,企业在认识上存在误区,请大家参与讨论.
1、通过认证后,管理者会认为各项工作已达到要求,满足现状,以至于十几年以后的现在,质量体系还维持着现状,没有得到持续改进甚至于倒退了。
2、作为质量体系主管部门,经常有人会问我,“这样做、那样做”审核时会不会有不合格项?而我的回答经常是问问你自己吧。
3、日常的工作程序与标准及文件要求不统一,形成两层皮现象。
4、审核员不了解企业的实际情况,不理解标准的精髓,机械执行标准,引导企业走进误区,使企业认为达到标准要求,必须造做假。
5、企业内部理解标准的人少,将全员工作变成少数几个人的工作。
6、企业的最高管理者,不能将标准要求与企业实际情况相结合,甚至于背离标准。
7、企业基础差,各种质量管理技术,应用不上。不能用数据说话。

请大家参与:B.

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cixugaijin (威望:35) (江苏 南京) 电气或能源 经理 - 集团公司、多合一体系。。。

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老问题,我们来看一项八项原则:
八项质量管理原则
  1. 以顾客为关注焦点
  2. 领导作用
  3. 全员参与
  4. 过程方法
  5. 管理的系统方法
  6. 持续改进
  7. 基于事实的决策方法
  8. 与供方互利的关系

第一条:大部分企业 都关注顾客,应该说做的还可以
第二,第三条有几个企业做到了呢??
后面的还用看吗?

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发起人

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