供应商管理

如保提高来料合格率呢？
1、加强主要零部件的质量计划；2、收集后续工序因原材料不良而造成质量问题的数据，并进行分析，报告，并提交供应商改善；3、加强对质检员检验技能方面的培训；4、检验标准的适切可行性评估；5、加强对原材料的检测力度；6；做好相应的限度样品，便于品管工作的开展；7、切实做好供应商零件评估工作；8、和供应商成立联合质量计划，要求供应商成立QIT小组，对贵司的SQM负责；9、确实做好供应商的初选，产品审核，过程审核，体系审核，定期的监督审核及出现重大质量事故出现的临时追加的审核；10、对供应商的质量情况进行统计排名，优胜劣汰；11、加强供应商的管理力度，向供应商派驻SQE；12、加大对供应商的辅导力度，积极协助供应商开展体系认证工作；13、做好供应商4M变更的管理等等-----------------------------------以上仅是个人观点，请同仁继续补充！！！！！！！！！