关于SQE的困惑

半年前鬼使神差的从干了4年的设计研发工作被调到品质工作，还有一个不熟悉的称号-SQE，现在也干了半年了，从开始的一无所知到现在的迷迷糊糊，我们公司是一所民营企业，在我们部门成立后公司才开始有了供应商质量管理是这一项比较明确的概念，在我们公司，SQE现在的工作内容是供应商质量管理，其实到现在为止也只是进行了供应商质量体系的考察导的工作，但是在现实中，给我的感觉，绝大多数的供应商把我们考察指出的问题当做是任务来完成（毕竟我们是顾客嘛 ），很少有积极主动配合工作的供应商。到底是我们的工作方法有问题还是我们的整个体制有问题，感觉很困惑。想请教各位大虾几个问题：
1、作为一个SQE，我们应该怎么开展工作？
2、如何才能让供应商认识到，我们的工作是为了提高产品质量，是为了双赢的目的在工作，而不是应付差事？
3、作为一个SQE人员，对于专业（此专业指的是产品技术方面）知识需要掌握到何种程度？
4、SQE人员都需要掌握哪些必备的工作技能？
恳请各位在这方面有经验的人士能给予支持，不胜感激！
另附说明：本人为汽车行业，能给予相应资料的就更好了，谢谢！