设备保养变革案例大论坛

关于设备保养现在很多公司做得很成问题，流于形式的比较多，现在我带个头以某家企业变革构想大家讨论下。
某企业现状：设备保养卡保养项目描述非常详细，保养卡要求员工每天做保养记录，员工就每天打钩把记录填写好了，某天问保养工每个项目保养怎么做结果他找不到保养卡上描述的保养部位在哪里，再看设备上问题是一堆，企业这样的保养情况维持了将近20年。
变革想法：1、保养标准方面制作详细的保养项目、保养方法、保养步骤、保养工具、保养频率、保养责任人并配置标准作业图片。
2、不再要求保养工做打钩记录（原来保养工每天要打将近80个钩记录），改由车间班组对保养情况每天巡查，根据巡查结果和设备故障记录进行保养考核。这样结束管理层依赖保养记录监控员工的做法，减轻员工作业。