改善如何在现场执行并让员工接受

做精益的人都应该知道改善是如何的重要，但以国内现在企业的员工的思维，对于如何去改善反而比较容易一点，但在改善完了以后如何把改善方案执行到现场反而是非常难的事，我们企业现在面临这样的问题，我们在对工序进行分析得到改善方案后，把方案应用到现场，现场的员工反映很大，他们觉得工作量大了，我总结有以下几点影起这样的结果：
1、改善方案有较大缺陷，缺实增加了较大的工作量（据我了解发生此事的工序并没有增加太大的工作量）
2、没有与员工说好，员工不清楚改善的真正目的
3、员工习惯了以前的工作量（哪怕是不合理的），改善后增加一点都觉得自己吃亏了
各位大侠，是否也有此类事件，同时你们是怎么解决此类事的，大家交流一下。