小型民营工厂的品质负责人要怎样做才能刀枪不入

大家都知道做品质负责人，又特别是在民营工厂做品质负责人，更是在小型的民营工厂做品质负责人是难上加难啊。
工程部：全厂就一个人，工程师是他，主管也是他。他最主要只负责跟模具。
生产部：品质部你说你的，我做我的。不管你什么质量，他的职责就是产量。
采购部：品质部判来料不合格，立即签加工用，而生产部却又不想选。最终是好坏分不开。
老板：口头上我们要全员参与品质，实际上品质部退货，立即就要骂品质部“为什么不早发现，
要做到这多么才退货？”
于是，品质部天天写程序，想规范整个质量体系。终于程序写好了，可没有人能执行得了。一提到执行，各部门都讲，老板给我人啊，因为各部门都没文员。各部门主管又是文员，采购还得兼业务，生产主管还得去领料啊？
于是乎，品质部每天去救火，但火始终救不完。
不出问题就没事，一出问题首先是QC为什么没发现，QC在制程中发现了问题老板又讲“为什么首件没发现，可生产部根本就没有通知首检啊？
品质部得不到工程部的任何指令，收不到客人的任何质量反馈（由采购部负责跟客人沟通再转品质部），就这样在中间夹着做。